Peluang dan Tantangan bagi CFO dalam Pelaporan Keberlanjutan - Green Network Asia

Keberlanjutan telah menjadi prioritas utama dalam dunia bisnis, dan pelaporan keberlanjutan adalah cara untuk memastikan kepatuhan. Namun, lebih dari itu, organisasi dapat memanfaatkan mekanisme pelaporan keberlanjutan untuk mendorong nilai strategis dan perubahan positif dalam operasi bisnis mereka. Untuk benar-benar menanamkan keberlanjutan dalam organisasi, para pemimpin di tingkat atas bertanggung jawab untuk menjadi ujung tombak perubahan ini. Seri pelaporan Deloitte memberikan panduan bagi Chief Financial Officer (CFO/Kepala pejabat keuangan) untuk mendorong nilai-nilai keberlanjutan dan menjunjung praktik bisnis yang baik.

Kewajiban Pelaporan Keberlanjutan

Pelaporan keberlanjutan memberikan pengungkapan dampak sosial dan lingkungan perusahaan, serta kemajuan dalam mengatasinya. Mekanisme ini dimandatkan di seluruh dunia dengan skala dan kecepatan yang berbeda-beda. Di Asia-Pasifik, sebagian besar negara akan menerapkan pengungkapan keuangan dan non-keuangan pada tahun 2027.

Dalam hal ini, peran CFO sangat penting. “Seri Pelaporan Keberlanjutan Wajib Asia Pasifik” Deloitte menawarkan panduan komprehensif bagi CFO dalam membangun model pelaporan keberlanjutan yang efektif dan mendorong perubahan sistemik dalam organisasi. Seri ini terdiri dari tiga makalah yang membahas tindakan penting, landasan, dan dampak yang dihasilkan bagi CFO.

Peluang dan Tantangan bagi Chief Financial Officer

Mempersiapkan pelaporan keberlanjutan memerlukan komitmen dan sumber daya yang serupa dengan mempersiapkan laporan keuangan tahunan, itulah sebabnya peran CFO menjadi relevan. Data global Deloitte menunjukkan bahwa 32% organisasi memiliki CFO sebagai penanggung jawab eksekutif, dan 16% memiliki akuntabilitas bersama antara CFO dan Chief Sustainability Officer (CSO).

Meskipun memiliki potensi, CFO sering menghadapi tantangan dalam mengelola mekanisme pengungkapan yang baru dan kompleks. Kesenjangan yang umum terjadi di antaranya berupa pengamanan sumber daya dan kemampuan manusia, pemahaman persyaratan dan pengelolaan data, serta menciptakan evolusi dalam tata kelola dan pengendalian yang sesuai dengan tujuan.

Oleh karena itu, mengenali kebutuhan dan tingkat kematangan organisasi sangatlah penting untuk menentukan prioritas dan menentukan langkah selanjutnya. Laporan Deloitte mengidentifikasi serangkaian kemampuan umum yang diperlukan untuk membangun model pelaporan keberlanjutan yang efektif, yakni kepemimpinan, mode operasi, tata kelola, dan data. Dalam setiap aspek, peran dan perspektif CFO sangat penting untuk membentuk jalur yang jelas dalam memenuhi kewajiban dan standar.

Lebih lanjut, selain kepatuhan, CFO dapat memanfaatkan data dan wawasan keberlanjutan untuk mendorong keputusan bisnis yang lebih baik dan menciptakan nilai bagi pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan lingkungan.

Meningkatkan Tanggung Jawab & Menciptakan Nilai

Bisnis merupakan aktor kunci dalam mempercepat perubahan berkelanjutan dan menghentikan degradasi lingkungan. Artinya, mereka harus meninggalkan praktik business-as-usual dan beralih menuju praktik bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.

Oleh karena itu, organisasi memerlukan kepemimpinan yang kuat dan berkomitmen untuk tidak hanya menjadikan pelaporan keberlanjutan sebagai kepatuhan namun juga memanfaatkannya untuk menciptakan nilai bagi organisasi dan pemangku kepentingan. Rangkaian pelaporan Deloitte menunjukkan bagaimana para pemimpin perusahaan seperti CFO dapat mengambil alih tanggung jawab di masa kritis untuk mengembangkan bisnis mereka dan pada saat yang sama menciptakan perubahan yang berarti bagi manusia dan planet Bumi.

Editor: Nazalea Kusuma

Penerjemah: Abul Muamar

Baca juga versi asli artikel ini dalam bahasa Inggris di Green Network Asia

Kresentia Madina

Reporter at Green Network Asia | Website | + posts

Madina adalah Asisten Manajer Publikasi Digital di Green Network Asia. Ia adalah lulusan Program Studi Sastra Inggris dari Universitas Indonesia. Madina memiliki 3 tahun pengalaman profesional dalam publikasi digital internasional, program, dan kemitraan GNA, khususnya dalam isu-isu sosial dan budaya.

Kresentia Madina

Overpopulasi Ikan Sapu-Sapu di Sungai Ciliwung: Pemulihan Lingkungan atau Bahaya?

Perlawanan Pekerja Gig di India terhadap Tekanan Layanan Pengantaran 10 Menit

Melonjaknya Konflik Agraria: Mendorong Penyelesaian berbasis HAM

Gerakan Komunitas Akar Rumput dalam Memperluas Konservasi Air Tanah yang Kian Menyusut

Pencabutan Izin Usaha di Kawasan Hutan: Bagaimana Pemulihan Ekosistem dan Penanganan Dampak Sosial-Ekonomi?

Mengintegrasikan Isu Lingkungan, Perubahan Iklim, dan Keberlanjutan ke dalam Sistem Pendidikan

Tentang Kami

Kewajiban Pelaporan Keberlanjutan

Peluang dan Tantangan bagi Chief Financial Officer

Meningkatkan Tanggung Jawab & Menciptakan Nilai

Kresentia Madina

Telusuri GNA Knowledge Hub

Overpopulasi Ikan Sapu-Sapu di Sungai Ciliwung: Pemulihan Lingkungan atau Bahaya?

Perlawanan Pekerja Gig di India terhadap Tekanan Layanan Pengantaran 10 Menit

Melonjaknya Konflik Agraria: Mendorong Penyelesaian berbasis HAM

Gerakan Komunitas Akar Rumput dalam Memperluas Konservasi Air Tanah yang Kian Menyusut

Pencabutan Izin Usaha di Kawasan Hutan: Bagaimana Pemulihan Ekosistem dan Penanganan Dampak Sosial-Ekonomi?

Mengintegrasikan Isu Lingkungan, Perubahan Iklim, dan Keberlanjutan ke dalam Sistem Pendidikan

Tentang Kami